变局商业论：企业领袖战略管理说。
最近邀请了来自不同行业的龙头企业中的领袖人物（第1大板块嘉宾是国内第一家注册成立的、目前也是第一梯队的北大纵横管理咨询集团的创始人王璞老师），分别来讲述他们各自的商业洞察，用他们基于商业实践的感悟、构建一个传播商业思想与哲学的知识型节目。
整体规划方面，是通过对变局商业论的系统策划，将这些企业中的领袖人物们的商业洞察，组成企业战略管理、企业内部控制、经济逻辑、金融投资4大板块（后续将继续优化或出续集），构建商学院的精华体系。
与此同时，又不同于学院派的语言体系，而是由在商业上打拼的企业家、博士后(业界的学术型高管)们领衔主讲，分享他们的认知。
其实，在制作这个视频系列时的心情也像过山车。将样片发给企业家们看，企业家们的反馈是内容很好、短短五分钟里的干货很多；发给流量平台的朋友们帮忙研究时，点评的是这类内容能够吸引的流量有限。
所以一直很担心前期的投入难以见效，但最终也推动了第1大板块“变局商业论：企业领袖战略管理说”的策划及制作（第1大板块共11个要点对应11讲，目前计划每周更新2次，后文附提纲），并且在筹备第2板块的工作了。
虽然每一讲都坚持极简主义，但从产生变局商业论这个想法、到策划、再到录制，前前后后花了几个月的时间；在视频制作上也没有马虎，对视频团队提出的要求是“素颜上镜显得自然，但也不能把人拍丑了”。听视频团队说他们摆了3个机位进行拍摄。
因此，在某天半夜时忽然想通了，给这个自媒体想到了个定位，叫做“挖掘顶级的商业思想，传播小众的财经哲学”。毕竟以思想与哲学为代表的“道”，总是让人很感兴趣。
想起几年前在对外经济贸易大学上学时，一位德高望重的校外企业家导师对我说，“道”比“术”重要，当时还不以为然。直到自己开始给上市做咨询、独立负责项目之后，也开始从实践中感受到了，在明白了“道”之后，“术”的问题便成了遇山开山、遇水架桥的事情。
来源：知乎
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